消费人群迭代、产品品质升级、消费体验升级，更多的消费场景、更快速的商品流通、更精准的需求导向，是新零售应运而生的重要因素。
消费需求的不断升级推动着零售业不断变革。但新零售，却不只是消费升级。由新零售催生的新型供应链，带给企业的改变或许更为深刻。
注重体验感的新零售，具有个性化、智能化、数字化的特点。由此催生的新型供应链也从以销售为中心转向以服务为中心。这也是为什么当生鲜电商、无人超市的食材呈现出新鲜度高、多元化消费趋势的时候，当用户体验升级和供应链需求呈现复杂化的时候，第三方冷链服务企业却迎来了新的机遇。
 新型供应链，需要企业的市场反应更灵敏。移动支付的普及建立了零售商与消费者便捷沟通和互动的平台，让零售业者更加懂得不同消费者的个性化需求。这就需要企业对市场有更灵敏、更清晰的感知，才能适应消费需求的变化。
新型供应链，需要产业链实现大数据赋能。大数据的运用，能够使得商品的生产、流通实现全程可追溯，体现精准的需求导向和流程管理；也能够以可视化的操作记录，为经营者提供更多决策参考。但是，只有实现大数据运用于产业链上每一个环节，才能避免“木桶效应”。
新型供应链，需要商家创造更多消费场景。新零售能够给消费者带来良好的体验和丰富的消费内容。如何支撑这些消费体验和消费内容，则是构建新型供应链应该解决的关键问题。只有创造更多的线上、线下消费场景，才能拓宽商品流通的渠道、提升商品流通的效率。
但无论是传统供应链还是新型供应链，从本质来看，都在于如何更好、更快、更放心地满足消费者的需求。技术的升级推动了商业格局的转变，恰逢其时的新零售更应该与消费者共享科技进步的红利。 |
当前位置：
